التكلفة الحدية السر وراء القرارات الاقتصادية الناجحة

التكلفة الحدية مفهوم ومنهج لا يستخدم في الاقتصاد والإدارة فقط لاتخاذ القرار بل يستخدم في العلاقات والعمل، وفكرته بسيطة جدًا، هل القيام بخطوة إضافية إنتاج سلعة، مجهود زيادة في العمل، وقت في علاقة مع شخص، هل هذه الخطوات الإضافية تستحق التكلفة المادية، والمعنوية؟

ما هي التكلفة الحدية؟

هي مقدار الزيادة عند إنتاج وحدة إضافية من سلعة أو خدمة، وبسهولة يمكن اختصارها هي تكلفة إنتاج آخر وحدة تضيفها إلى الإنتاج، فمثلا مصنع إنتاج 10 قطع خبز تكلفة 20 جنيهًا، فقررت إدارة المصنع صناعة قطعة زيادة فأصبحت إجمالي التكلفة 22 جنيها، الفرق بين 22 و20 جنيها هو التكلفة الحدية يعني ببساطة: كم كلفتك القطعة الأخيرة فقط.

ما المستفاد من معرفة التكلفة الحدية؟

مثال الخبز عند معرفتك لتكلفة القطعة الأخيرة ستساعدك تعرف إنتاجها يستحق أو لا؟ لو كانت تكلفة القطعة الأخيرة 2 جنيه وتستطيع بيعها بـ5 جنيهات أنت تربح 3 جنيهات التكلفة الحدية لها 3 وهي إنتاجها مفيد، أما إذا كانت تكلفة الخبز 2 جنيه وسعر البيع 1 جنيه أنت تخسر 1 جنيه، كده التكلفة الحدية لها 1 جنيه من الأفضل عدم إنتاجها، الفائدة من معرفة التكلفة الحدية هي اتخاذ القرار، هل استمر في الإنتاج أم اتوقف حتى لا أضيع وقتي وفلوسي على شيء لا يربح.

التكلفة الحدية في العمل

في بيئة العمل يتم احتساب التكلفة الحدية على أنها الجهد المبذول أو الوقت الإضافي المطلوب لإنجاز مهمة عمل مع مقارنة بالفائدة أو النتيجة التي سيحققها هذا الجهد، فمثلا تعمل ساعتين زيادة عن عملك لعمل تقرير، فيزيد احتمالية إقناع عميل جدية بنسبة 30%، إذا كانت النتيجة تستحق التعب فالقرار إيجابي، إذا كانت النتيجة صغيرة فالقرار سلبي، فالجهد الإضافي في العمل ربما يحقق نتائج جيدة في البداية لكن بعد فترة يبدأ العائد يقل بسبب الجهد أو الملل، لذلك الإدارة الذكية توزع المهام وتحدد الأولويات بحيث تكون التكلفة الحدية الإضافية لها فائدة.

التكلفة الحدية في العلاقات 

في العلاقات تكون التكلفة الحدية بين الجهد العاطفي والفائدة المعنوية أو العاطفية، ببساطة هل العائد المعنوي أو العاطفي يساوي المجهود اللي أبذله في تلك العلاقة (صداقة أخوة شراكة).

التكلفة الحدية منهج حياة

التكلفة الحدية ليست مصطلح اقتصادي أكاديمي بل يكون أداة يمكن استخدامها في كل جوانب الحياة، سوى كان ذلك في مصنع يقرر إنتاج سلعة إضافية، أو موظف قرر العمل لساعات أطول، أو شخص يقرر يكمل في علاقة صداقة. 

ويبقي السؤال هل العائد الإضافي يبرر التكلفة الإضافية؟ من يفهم هذه المبدأ ويطبقه يكون قادر على اتخاذ قرارات أكثر ذكاء.